Партнерство
бизнеса и некоммерческих организаций
для вовлечения молодежи в экономическую
и социальную жизнь
 
 
  
Программа семинара 
Проблематика семинара 
Примеры для семинара
Ожидания участников семинара 
Материалы семинара 
Презентация "Корпоративное волонтерство" 
Презентация "Корпоративная социальная ответственность"
    

Семинар «Модели работы с молодежью в партнерстве с бизнес-компаниями»

27-28 декабря 2007 г.

Молодежные программы сегодня в Петербурге:
В чем особенности?
Какие рекомендации?

ОСОБЕННОСТИ:

  • Разносторонность
  • Наличие возможности получения государственной поддержки
  • Разобщенность, нескоординированность (каждый район сам по себе)
  • Большая целевая группа – ниша не занята полностью
  • Большое количество программ - ниша не занята полностью
  • Более высокий организационный и интеллектуальный уровень программ
  • МНОГО ИДЕЙ, ЖЕЛАНИЙ = МАЛО РЕАЛИЦАЦИЙ
  • Экспериментальная площадка
  • «Петербуржность»

РЕКОМЕНДАЦИИ:

  • Ориентировать программы на историко-патриотическую составляющую
  • Стараться объединить усилия НКО, государственных структур и т.п. по работе с молодежью
  • PR
  • Создавать программы, которые оправдают ожидания молодежи
  • Добиваться эффек5тивной реализации
  • Недостаточная информированность о наличии и реализации программ
  • Сохранение первоначальной идеи

Какие сложности возникают у провайдеров молодежных услуг?

  • Сбор молодежи, финансирование (поиск финансов), место проведения «встреч», PR акции услуг,
  • Регистрация, помещения, СМИ – игнорирование,
  • Плохое представление молодежи о возможностях молодежных программ,
  • Молодежь (большая часть) ориентирована на зарабатывание денег и получение профес-сионального опыта и связей (СОВЕТ: правильно мотивировать молодежь при привлече-нии в волонтеры)
  • Они не знают, что такое волонтерство ( создание теоретической базы и ее распростра-нение среди молодежи)
  • Не имеют профессиональных навыков в работе с молодежью, в поиске ресурсов, PR и т.п.

Перспективные каналы распространения информации для молоде-жи о молодежных программах

  • Internet (форумы, молодежные сайты, контакты, сайты государственных структур и т.п.)
  • Молодежные СМИ (университетские издания), СМИ
  • От друзей, знакомых, родителей
  • Г/з молодежные мероприятия (акции, концерты, дискотеки и т.п.)
  • Открыточки в кафешках
  • Наружная (уличная, транспортная) реклама, нательная реклама, шарики, специальные трамваи
  • Круглые столы, КВН
  • Рекламные вкладки в художественную литературу, диски, молодежные журналы
  • Конференции по актуальным вопросам молодежи
  • TV, радио
  • ВУЗы, Сузы, школы (объявления, информирование от преподавателей, профкомы, доски в Интернет-классах)
  • Граффити около транспортных магистралей
  • ФЛЭШ МОБ и иные «провокации»
  • Учебные принадлежности, проездные, студенческие билеты
  • СМС - рассылки

Чем молодежные программы отличаются от немолодежных?

  • возрастные особенности (15-30),
  • активность включения в деятельность,
  • более широкое информационное поле,
  • возможность самостоятельного выбора,
  • возможность личного роста

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБНОСТИ МОЛОДЕЖИ, ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УЧАСТИЕ МО-ЛОДЕЖИ, АМБИЦИЙ БОЛЬШЕ,  ОПЫТА МЕНЬШЕ, БОЛЕЕ ГИБКИЕ, МАССОВЫЕ

- смысловая мобильность (коррекция от изменений, запросов и потребностей)

  • основаны на добровольности / волонтерстве
  • есть больше свободного времени на подобные программы,
  • более современные с использованием современных подходов и методов
  • более гибкие, открытые для общества
  • текучка

                               САМАЯ                                                                                                                      МОЛОДЕЖНАЯ КОМПАНИЯ 
УСПЕШНАЯ
НЕУДАЧНАЯ
Почему успех?Почему неудача?
Есть идейная программа, мотивированнаяНеадекватная оценка своих сил
Угадана потребность целевой группыНепонятность
Метанавык (личные качества) организатора работыНе изучили рынок, потребности
Поддержка органов власти, партнерство, объединение усилий, в т.ч. рв распростра-нении информацииНедостаточная информированность и опыт
Ресурсы Плохое планирование
Свое инфопространство, каналы, доступ-ность информации, связи с целевой группойСтереотипы органов, устаревшие подходы
Наличие брендаНеумение адекватно донести идею до целе-вой аудитории
История , «Кредит доверия»Новая организация
Плохие партнеры
Идейная (партийная ) принадлежность

база/

потребности

отдых, досуг, культурапрофориентированиеблаготворительностьпрофилактикаполитические, участвующие в управленииличные развлечениясемейная поддержкаправовые, юридические
НКО"Питерский Клуб Своего Дела""Волонтеская служба"PSI"Наши", "Я избиратель"АЮЛ"Солдатские матери СПб"
Администрация"Алые паруса"
Клубы
ВузыКВНСтуденческое самоуправление
Школы
БизнесMotorolla
Дома культурыПраздники
Интернет